Führungskräfte

Ein Unternehmen hat seine Spitzenleute auf ein teures Seminar geschickt.

Sie sollen lernen, auch in einer ungewohnten Situation Lösungen zu erarbeiten, rasch und zielgerichtet zu entscheiden.

Am zweiten Tag wird einer Gruppe von Managern die Aufgabe gestellt, die Höhe einer Fahnenstange zu messen.

Sie gehen hinaus auf den Rasen, beschaffen sich eine Leiter und ein Bandmass.

Die Leiter ist aber zu kurz. Also holen sie noch einen Tisch, auf den sie die Leiter stellen.

Es reicht immer noch nicht. Sie stellen noch einen Stuhl auf den Tisch.

Da das alles sehr wackelig ist, fällt der ganze Aufbau immer wieder um.

Alle reden gleichzeitig.

Jeder hat andere Vorschläge zur Lösung des Problems. Es ist ein heilloses Durcheinander.

Da kommt eine Frau um die Ecke, sieht sich das Treiben ein paar Minuten lang an.

Dann zieht sie wortlos die Fahnenstange aus dem Boden, legt sie hin, nimmt das Bandmass und misst die Stange von einem Ende zum anderen.

Sie schreibt das Ergebnis auf einen Zettel und drückt ihn zusammen mit dem Bandmass einem der Manager in die Hand. Dann geht sie wieder ihres Weges.

Kaum ist sie weg, sagt einer der Top-Manager:

„Das war wieder typisch Frau!

Wir müssen die Höhe der Stange wissen und sie sagt uns die Länge! Deshalb lassen wir Frauen auch nie in den Vorstand“.

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